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엑셀러레이터의

국내⋅외 현황 및 운영사례 분석

김주성, 홍다혜, 권보람

2013. 07

IT 이슈리포트 2013-11

목 차
C o n t e n t s

IT 이슈리포트 2013-11

Contents

요 약 ············································································ 1

Ⅰ. 개요 ··········································································· 2

Ⅱ. 해외현황 ····································································· 6

Ⅲ. 국내현황 ··································································· 15

Ⅳ. 국내⋅외 주요 엑셀러레이터의 운영사례 분석 ·········· 17

Ⅴ. 정책적 제안 ····························································· 30

참고문헌 ·········································································· 32

요 약

엑셀러레이터의 등장

미국 실리콘 밸리에서 처음으로 투자자와 기업가 간의 네트워크

, 외부 인프라

요소들이 결합하여 기술 창업을 지원하는 새로운 유형의 창업 지원 프로그램

(또는 기관)인 엑셀러레이터가 등장하였음

- 엑셀러레이터는 누구에게나 개방적이지만 매우 경쟁적인 지원 절차를 거치며, 3~6

개월 동안의 체계적인 프로그램과 수준 높은 멘토링으로 구성된 단기 보육 프로그

램(또는 기관)을 말함

국내⋅외 주요 국가의 엑셀러레이터 현황

(미국) 민간 부문에 의해 추진되어 왔으며 발전된 IT 인프라를 기반으로 인터넷
과 모바일 분야에서의 창업에 집중

(이스라엘) 민간 주도적으로 운영되며 장소 제공형, 기업가정신 교육 중심형, 투
자유치 목적형

, 기술 지원형 등 유형별로 다양한 엑셀러레이터가 운영되고 있

음

(영국) 엑셀러레이터의 영국판인 ‘스타트업 팩토리’라는 개념을 만들고 창업기
업 지원을 위한 새로운 스타트업 육성제도인

‘Future Fifty’를 추진

(국내) 벤처 1세대와 기업이 운영하는 민간 주도형과 정부의 지원 아래 운영되
는 정부 지원형 등 두가지 유형의 엑셀러레이터가 활동 중

사례분석을 통해 살펴본 정책적 제안

엑셀러레이터는 프로그램을 졸업한 우수 창업팀을 엔젤 투자자나 크라우드 펀

딩 플랫폼에 우선적으로 추천하여 프로그램에 참여하는 창업팀의 투자 자금 확

보를 지원하고 우수 창업팀이 되고자 하는 유인을 제공

산학연 네트워크와 연구지원 기능이 확충된 클러스터 단위로의 엑셀러레이터

입주를 지원해 프로그램의 창업지원 효과를 높임

우수 엑셀러레이터를 정부 공인 엑셀러레이터로 선정하고 운영을 지원

‘통합 Demo day’ 개최 및 ‘엑셀러레이터 메가 포탈’ 구축 지원

기업이 창업환경 조성에 더욱 힘쓸 수 있도록 엑셀러레이터 프로그램을 추진하

는 대기업에 대한 혜택 확대

ETRI 창의미래연구소 ····················································· 엑셀러레이터의 국내⋅외 현황 및 운영사례 분석❚

개요

Ⅰ

정의

엑셀러레이터는 초기 창업자를 선별해 3개월 내외의 짧은 기간 동안 집중적

으로 보육하는 기관(또는 프로그램)을 말함

- 누구에게나 개방적이고 경쟁적인 선발절차를 거치며, 초기 창업준비금(Pre-seed)

투자 및 보육공간 제공

- 개인 창업자가 아닌 ‘기수(시즌)’별로 창업을 지원하며, 교육과 멘토링을 통해

기수 내의 모든 창업팀을 지원

추진 프로세스

엑셀러레이터 프로세스는 인지 → 지원 → 프로그램 → Demo day → Post

Demo day의 5단계로 이루어짐

- (인지 단계) 창업팀이 엑셀러레이터의 존재를 파악하는 단계로, 주로 소셜 미디어

나 행사 혹은 커뮤니티를 통해 엑셀러레이터를 파악하게 됨

- (지원 단계) 프로그램에 지원하기 위한 신청서를 작성하고 프레젠테이션을 수행

하며, 엑셀러레이터 책임자와의 면접이 이루어짐

- (프로그램 단계) 멘토에게 지속적으로 지원받으며 상품 및 서비스를 개발
- (Demo day 단계) 프로그램의 마지막에 이루어지며, 상품을 시연하고 투자자와의

만남을 통해 투자 유치의 장(場) 마련

- (Post Demo Day 단계) 창업팀은 스스로 팀 또는 기업을 운영하게 되며, 동문 네

트워크를 형성하고 참여

그림 1

엑셀러레이터의 추진 프로세스1)

1) Petersson, Samuel, et al. "Accelerating success: a study of seed accelerators and their

defining characteristics." CHALMERS. (2012): 51-55

유형

국내 : 정부 지원의 유무에 따라 정부 지원형과 민간 주도형으로 유형화됨

미국 : 운영주체에 따라 전문 엑셀러레이터 주도형과 대기업 주도형으로 유형

화됨

이스라엘 : 장소 제공형, 기업가정신 교육 중심형, 투자유치 목적형, 기술지원

형으로 유형화됨

- (장소 제공형) 작업장과 사무집기를 저렴한 비용으로 제공

- (기업가정신 교육 중심형) 이민자를 대상으로 기업가 정신을 고취시켜 창업을 유

도

- (투자유치 목적형) 한시적인 운영기간 동안 종자돈을 지급하고 Demo day 개최를

통해 투자 유치기회 제공

- (기술지원형) 기업의 프로그램을 무료로 사용할 수 있는 혜택 등의 제공으로 기

술개발 지원

특징

누구에게나 개방적이지만 매우 경쟁적인 지원절차를 거침

- 전 세계 누구나 신청할 수 있는 웹기반 지원방식으로 진행됨

※ 미국의 엑셀러레이터인 Techstars의 경우 1% 미만의 지원자만이 선발, 2012년에 뉴욕에서 시행되었던

프로그램에서 1500명의 지원자 중 14명만이 선발됨

초기 투자금 제공

- 참여하는 창업팀에게 평균 1만불 ~ 2만불 정도의 투자금을 프로그램 기간 동안

제공

체계적인 프로그램과 수준 높은 멘토링으로 구성된 단기보육 프로그램

- 보통 3~6개월 동안 진행되며, 이 기간 동안 경험 있는 창업자, 투자자, 법률 및

행정 전문가 등 창업 관련 전문가들이 다수 참여

- 1:1 멘토링을 통해 아이디어 정리, 사업계획서 작성, 투자유치 방법 등에 대해 집

중적으로 지원

개별 기업에 대한 지원보다는 해당 ‘기수’에 대한 집단적 지원이 이루어짐

- 기수별로 10개팀 내외로 운영되며, 이들의 집단작업을 통해 창업팀들은 서로 네

트워킹을 하고 협조하여 문제를 해결하는 시너지효과 창출

(인큐베이터와의 차이점) 엑셀러레이터와 인큐베이터는 진행기간, 선발과정 및

졸업 시점에서 차이를 보임

- 보통 20개월 이상 장기간 진행되는 인큐베이터에 비해 엑셀러레이터는 3~6개월

의 비교적 단기간에 걸쳐 진행됨

- 엑셀러레이터는 잠재력 있는 팀 선발을 위한 경쟁적 선발 과정을 거치나, 인큐베

이터는 비경쟁적인 선발과정을 거침

- 엑셀러레이터는 기수별로 시작과 졸업을 함께 하나, 인큐베이터는 졸업이 개별적

으로 이루어짐

장점

프로그램마다 다양한 규모의 자금 제공을 통해 창업팀들이 다른 일에 신경 쓸

필요 없이 창업에 집중하게 함

다양한 선배 창업가들의 창업 경험, 창업아이템에 대한 조언, 경험 많은 투자

자들의 투자전략에 대한 조언을 얻을 수 있음

잠재 투자자들과의 접촉기회 제공

- 프로그램을 통해 많은 투자자들을 자연스럽게 만나게 되며 이들과 평가뿐만 아

니라 투자를 유치하기 위한 전략을 함께 고민하고 투자설명회 준비에 도움을 받

음

창업팀의 기술 아이디어와 비즈니스 전략을 검증받을 기회 제공

- Demo day를 통해 기술을 시연하고 비즈니스 전략을 제안하며 투자를 유치할

기회를 확보

동료 창업자와의 만남의 장(場) 제공

- 유사한 위치에 있는 창업자와 접촉하고 고민을 공유하면서 동기 간의 연결고리

형성

주어진 미션 수행 과정에서 창업팀 간의 경쟁환경 형성

- 경쟁방식의 훈련을 통해 현실에서 닥치게 될 환경변화에 적절히 대처할 수 있는

능력 학습

비즈니스 모델

투자자들은 소액의 자금을 엑셀러레이터에 투자

- 이 자금의 일부는 엑셀러레이터 프로그램을 운영하는데 사용되며, 일부는 프로그

램에 참여하는 예비창업가에게 투자됨

엑셀러레이터는 투자 및 멘토링의 대가로 예비창업가로부터 일정 지분(10%내

외)을 수취

- 추후 지분의 매각 등을 통해 수익을 창출

그림 2

엑셀러레이터의 비즈니스 모델

* 정부 지원형의 경우 정부로부터 일정 금액을 지원받음

순위

엑셀러레이터명

도시

비고

Y combinator

Mountain View, Calif.

2005년 설립

해외 현황

Ⅱ

1. 미국

개요

2000년대 초, 닷컴버블 이전에는 벤처캐피탈 회사들이나 엔젤투자자들 중심의

벤처 투자형 인큐베이팅 프로그램이 주를 이루었음

- 2000년대 중반, 미국의 실리콘 밸리의 투자자와 기업가 간의 네트워크, 사업과

관계된 외부 인프라 요소들이 결합하여 다양한 인큐베이팅 프로그램 및 시스템

을 만들었고 이를 기반으로 엑셀러레이터라는 기술창업 지원의 새로운 유형이

생겨남

운영 주체에 따라 전문 엑셀러레이터 주도형과 대기업 주도형 엑셀러레이터

로 유형화됨

기업의 상생과 창업 생태계 조성을 위한

‘스타트업 아메리카(Startup

America)’를 구상하고, 창업 지원 시책인 ‘스타트업 아메리카 파트너쉽’ 추진

<스타트업 아메리카>의 주요 정책2)

▪ 국가 혁신전략의 핵심요소로서 ‘창업정신’을 부각시키고, 창업활동 촉진 및 창업에 대한 투자 증진을

지원할 민관 협업체제를 구축하기 위해 2011년 초 오바마 정부가 제안

▪ 주안점: 경제 성장과 혁신, 양질의 고용 창출에 기여할 중소기업의 창업을 촉진하고, 창업정신을

미국인의 핵심적 가치 및 경쟁적 우위의 원천으로서 존중하고 고양

▪ 정부 부문의 주도적 역할과 민간의 역할을 구분하고 각각의 구체적인 시행방안을 명시
▪ 정부 부문에서는 연방 정부 전체로서의 역할을 필두로 관련 부처 별로 역할과 시책을 마련해 추진
▪ 정부 부문의 주도적 역할 중 창업 지원과 관련해서는 창업을 위한 금융 접근성의 확충과 함께 세제 지

원, 특허제도 운용의 신축성 확대, 멘토링의 강화와 같은 소프트웨어 측면의 보강에 중점

최근까지 거의 전적으로 민간부문에 의해 추진되어 왔으며

, 발전된 IT 인프라

를 기반으로 인터넷과 모바일 분야의 창업에 집중되어 있음

표 1

미국 엑셀러레이터의 순위3)

2) 황혜진, 이주현 "주요국 창업지원 정책 동향", KIAT. (2011): 8-9.
3) Tomio Geron “Top Startup Incubators and Accelerators“ Forbes. (2012): 1-2.

Techstars

Boulder, Boston,New York,
Seattle, San Antonio

2007년 설립

DreamIt Ventures

Philadelphia, New York, Israel

2008년 설립,
65개사 졸업

AngelPad

San Francisco

2010년 구글 퇴직자들이 설립

Launchpad LA

Los Angeles

2009년 설립,
23개사 졸업,
19개사 투자유치,
5개사 M&A

Excelerate Labs

Chicago

2010년 설립,
20개사 졸업

Kicklabs

San Francisco

500 Startups

Mountain View, Calif.

2010년 설립
보육 및 투자 병행
해외기업 보육도 수행

TechNexus

Chicago

2007년 설립

Tech Wildcatters

Dal as

유형

업체명

현황 및 특성

전문

엑셀러레이터

주도형

Y combinator

- 2005년 Paul Graham에 의해 실리콘 밸리에 설립됨
- 선발된 창업팀에게 모두 $11,000 + $3,000 * 설립자 수(최대 3명)

만큼 투자를 하며, 그 대가로 약 2~10%의 지분을 수취

- 매주 함께 하는 저녁 식사를 통해 창업자들 간 교류의 장을 제공

하며, ‘오피스 아워’를 통해 회사를 설립하기 위한 법적 절차, 제
품에 대한 피드백, 언론사 및 투자자에 대응하는 가이드라인 제공

- 3개월 동안의 프로그램 기간이 종료되는 시점에 실리콘 밸리의 투

자자, 언론사, 대기업 관계자들이 참석하는 ‘Demo day’ 개최

- Y combinator의 선정과정을 신뢰하는 SV Angel(Google, Facevook,

Twitter 등)로부터 별도의 평가 프로세스 없이 $150,000까지 투자
유치 가능

- 프로그램을 거쳐간 300개가 넘는 기업이 동문 네트워크를 형성하

여, 선후배간 투자 유치와 파트너쉽 형성

Plug and Play

- 2006년 설립되어 미국 캘리포니아주에 위치하고 있으며, 기술 창

업을 활성화 하는데 중점

- 전 세계의 스타트업 기업들이 입주하며, 글로벌 시장 진출을 위해

유럽시장 및 emerging market을 담당하는 매니저를 따로 배치

- 실리콘 밸리에 있는 오피스 공간을 제공하며, 오피스 내 기업들

운영 현황 및 특성

표 2

미국의 주요 엑셀러레이터 현황

간 네트워크 형성을 지원

- EIR(Executive in Residence) 프로그램을 통하여 실리콘 밸리의 구

조와 미국에서 사업을 하기 위한 실질적인 조언을 들을 기회 제
공

- Demo day와 흡사한 ‘International Expo’를 정기적으로 개최

TechStars

- 미국 콜로라도주 볼더 지역에 2007년 설립되었으며, 뉴욕, 시애틀,

보스턴, 샌 안토니오 지역으로 확장

- 114개 스타트업이 프로그램을 졸업하였으며, 이중 98개는 현재까

지 생존

- 73개 스타트업이 벤처 캐피탈로부터 총 1.34억불 이상의 투자유치
- 4,000명의 지원자 중 1%만 선발하는 소규모 형태 프로그램 진행
- 10개 스타트업 당 1명의 멘토를 지원하는 10-to-1 멘토링으로, 스

타트업을 집중적으로 지원하는 시스템 구축

- ‘Global Accelerator Network’를 구축하여, 타 Accelerator에게 자료

및 투자사례 제공

AngelPad

- Google 출신의 경영진 7인이 2010년 설립
- Thomas Korte(The San Francisco firm 설립자)를 포함한 멘토들

이 스타트업에게 전문적인 지식·서비스 제공

- 한 기수당 스타트업 선발을 15개 팀으로 제한하며, 개별적인 멘토

링 제공

- 상품 개발을 위주로 진행되며, 사무 공간도 제공

Hub Ventures

- 글로벌 네트워크 ‘더 허브’가 미국 샌프란시스코에 설립
- 12주 동안 허브인 샌프란시스코의 오피스 공간에 모여 멘토들의

멘토링을 받으며, 초기 비즈니스 모델 수립

- 최종일에는 허브에서 대형 재단, 벤처 캐피탈, 엔젤 투자자, 기업

CSR 임원들 앞에서 사업 설명회 개최

Excelerate Labs

- Sam Yagan에 의해 2010년 시카고에 설립됨
- Summer Program을 운영하며, 20개가 넘는 기업들이 프로그램 졸

업

- 스타트업에게 $25,000의 자금을 지원하고 그 대가로 6%의 지분을

수취

대기업

주도형4)

Microsoft

Startup

Accelerator

- Microsoft(마이크로소프트)사에서 설립하였으며 소프트웨어 개발

및 시장성 제고에 중점을 둠

- 마이크로소프트와 전략적 파트너십 형성 가능성이 높은 기업을

집중적으로 선발

- 직접적인 투자보다는 인적, 기술적 투자로 이루어짐

Nike+

Accelerator

- 나이키(Nike)가 Techstars와의 파트너십을 바탕으로 운영
- 3개월간 10개의 기업을 지원
- 나이키의 디지털 이노베이션을 위한 제품 및 서비스 개발이 목표
- 기업 당 2만 달러를 지원

Google for

Entrepreneur

- 구글(Google)에서 설립하였으며, 전 세계에 걸쳐 지역 내 강력한

기관들과의 파트너십을 형성하고 있음

- 구글의 인적 자원 및 기술 지원을 위한 프로그램 제공
- 창업 단계의 기업들에게 관련된 구글 툴(Tool)을 제공
- 매년 3,000명 이상의 기업가와 구글 직원들이 함께 회합하는 창업

주간 행사 마련

New

Accelerator

Program

- GE가 설립하였으며, Startup Health와의 파트너십을 바탕으로 운

영하고 있음

- 3년의 기한을 정해 10개의 보건 및 건강 관련 기업을 지원
- 재정 지원 및 스타트업의 제품 및 서비스를 테스트할 수 있는 기

반 제공

2. 이스라엘

개요

2009년부터 최근까지 약 15개의 엑셀러레이터가 민간 주도적으로 생성됨

- 이스라엘에 진출한 다국적 기업인 마이크로소프트나 구글의 R&D센터, 인큐베이

터 운영주체 등이 운영

※ 정부 주도형 엑셀러레이터는 없음

유형별로는 장소 제공형, 기업가정신 교육 중심형, 투자유치 목적형, 기술 지

원형으로 나뉨

- (장소 제공형) 작업장과 사무집기를 저렴한 비용으로 제공하며 유사한 기술 분

야의 예비창업자들이 같은 장소에 모여 자유롭게 토론하고 아이디어를 공유함으

로써 시너지효과 창출에 도움을 줌

- (기업가정신 교육 중심형) 투자유치 목적형과 유사한 형태이지만 특별히 이민자

에게 기업가 정신을 고취시키고 창업을 유도하도록 하는 프로그램 운영

- (투자유치 목적형) 일반적인 엑셀러레이터 프로그램으로 한시적인 운영기간 동

안 종잣돈을 지급하고 프로그램 추진 후 투자설명회를 개최하여 투자를 유치할

수 있는 기회 제공

- (기술 지원형) 클라우드를 기반으로 응용할 수 있는 모든 기술분야 지원

※· 다국적 기업의 R&D센터와 인접해 있는 장소를 제공받을 수 있으며 이들 기업의 모든 프로그램을 무

료로 사용할 수 있는 혜택이 주어짐

4) 박재성, 박현주 “중소기업 포커스 [미국 대학의 창업 성공 요인과 시사점]” 중소기업연구원.

(2013): 22

유형

업체명

현황 및 특성

장소

제공형

Tech-Loft

- 2011년 출범해 텔아비브 중심가에 위치하고 있으며, 인터넷과 모바일

분야에 집중

- 기본적인 물품을 제공하며, 매주 산업 전문가와 ‘Office Hour’ 미팅을

갖고 창업관련 토론

- 참가자는 매달 평균 250불을 지불하고 다양한 서비스를 제공 받으며,

다양한 네트워크를 형성하여 참가자들과 지식과 경험 공유

The Library

- 2011년 출범하였으며 참가자들을 한 달에 65불의 비용을 지불하고 장

소와 기본적인 사무집기를 제공받음

- 최대 4개월에 걸쳐 산업 전문가와 미팅 및 교육 제공

The Junction

- 이스라엘 벤처캐피탈 기업인 Genesis Partner에 의해 2011년 출범하였

으며, 텔아비브에 위치

- 한 클래스에 30~40명까지 참가 가능하고 3개월이 소요되며, 참가자당

한 달 50불의 비용으로 다양한 서비스를 제공받음

- 참가자들은 교육시간의 10%를 다른 팀을 위해 할애해야 하며, 창업 관

련 경험을 공유하고 협력해야 함

- 매주 목요일에 산업 전문가가 방문하여 지식과 경험을 공유하는 오픈

이벤트를 가짐

- Demo day를 통해 민간 투자자와의 만남이 자연스럽게 이루어짐
- 최근까지 5번의 클래스가 운영되었으며, 50개 팀이 졸업하고 20%가 투

자유치에 성공

Top Center

- 2011년 이스라엘 북부 하이파 지역의 hiCenter 인큐베이터에 의해 개시

되었으며 25명의 창업자에게 장소 제공

- 미팅룸과 산업 전문가의 멘토링을 1명당 54불에 제공

표 3

유형별 엑셀러레이터의 분류5)

유형

해당 엑셀러레이터

장소 제공형

Tech-Loft, The Library, The Junction, Top Center, The Hub, Startup City

기업가정신 교육 중심형

8200 EISP, The Hive by Gvahim

투자유치 목적형

IDC Elevator, Venturegeeks, UpWest Labs, Dreamit Israel

기술 지원형

Azure Accelerator, Plarium Labs, Google Accelerator

운영 현황 및 특성

표 4

이스라엘의 주요 엑셀러레이터 현황

5) 배영임, 표한형, 김영태 “벤처생태계의 내실화 촉진을 위한 정책연구[이스라엘을 중심으로]”중

소기업연구원 (2012): 95-98.

- 단순한 장소 제공이지만, 낙후 지역인 이스라엘 북부에 위치해 있다는

면에서 의미가 있음

The Hub

- 2009년 환경 및 사회적 기업가를 위해 시작되었으며, 참가자에게 작업

장, 와이파이, 복사기, 음료, 미팅 룸 등 제공

- 참가자 당 비용은 NIS 150/일 또는 NIS 1,400(350불)/월임
- 법률자문, 회계, 마케팅, 웹디자인, 사업계획서 작성, 산업정보 제공 등

의 서비스 제공

Startup City

- 2011년 개시되었으며, Asaf Vidor를 운영자로 하여 해외 투자자 및 글

로벌 기업과 긴밀한 네트워크 구축

- 프로그램 참가자에게 창업에 필요한 장소 제공뿐 아니라 투자 네트워

크를 형성할 수 있도록 지원

- 참가자당 비용은 NIS 150/일이며, NIS 6,900(1,725불)/6월임

기업가정신

교육

중심형

8200 EISP

- 2010년 개시되었으며 클린테크, 바이오 테크, 에너지, 환경 기술 분야

의 창업자 지원

- 프로그램은 5개월간 운영되며, 집중적인 교육 훈련과 멘토링이 이루어

짐

- 프로그램 마지막 날 투자자들이 참여하는 Demo day 개최

The Hive by

Gvahim

- 2011년 텔아비브에서 개시되었으며, 새로운 이민자를 지원하기 위한 프

로그램으로 6개월간 8개의 신생기업 지원

- 프로그램 참가비용은 없으며, 웹사이트를 통해 지원서를 제출하면 선정

기준에 의해 평가하여 참가자 선정

투자유치

목적형

IDC Elevator

- 2011년 개시되었으며, 연 2회에 걸쳐 4개월 동안 프로그램 운영
- 프로그램 운영기간 중 3개월은 이스라엘에서, 1개월은 뉴욕에서 운영되

며, 각국의 프로그램 마지막 날에 Demo day를 통해 투자설명회 개최

- 소프트웨어와 모바일 기기 분야의 스타트업을 선정하여 기업 당 20,000

불을 지원하고 10%의 지분을 대가로 받음

Venturegeeks

- 2011년 이스라엘인에 의한 최초의 엑셀러레이터이며, 15백만 불의 펀드

보유

- 기업당 20,000불을 지원하고 대가로 10%의 지분을 받음
- 프로그램은 3개월간 운영되며, 프로그램 마지막 날 Demo day 개최

UpWest Labs

- 2011년 개시되었으며, 5~10개의 이스라엘 기업이 10주간 실리콘 밸리

에서 프로그램 참가

- 애플리케이션, 광고, 모바일, 게임, 커머스, 보안 분야의 스타트업을 선

발하여 기업 당 20,000불 제공

- 10주간의 프로그램 기간 동안 12회의 강의, 멘토링, Demo day 투자설

명회가 이루어짐

- 실리콘밸리의 창업 네트워크를 접할 수 있는 기회이고 초기단계의 기

업보다는 이미 시작품이 어느 정도 완성된 후기단계의 기업이 실리콘
밸리에서 사업화 기회를 찾는 목적으로 유용

Dreamit

Israel

- Dreamit Ventures에 의해 설립된 국제적인 엑셀러레이터의 이스라엘

차원 프로그램으로 2012년 개시

- 웹, 소프트웨어, 의료기기 분야에 지원하며 6개월의 프로그램 중 1개월

은 이스라엘에서, 3개월은 뉴욕에서 운영됨

- 기업 당 25,000불을 지원하고 9%의 지분을 대가로 받음

기술

지원형

Azure

Accelerator

- 마이크로소프트사에서 운영하는 프로그램으로 2012년 출범
- 장소 제공, 훈련, 멘토링 위주의 서비스 제공
- 클라우드를 이용할 수 있는 기술에 집중 지원하며 4개월 동안 운영
- 마이크로소프트사의 프로그램을 무료로 이용할 수 있으며, 마이크로소

프트 R&D센터 바로 옆에 위치하여 R&D 전문가의 지원을 용이하게
받을 수 있는 장점이 있음

Plarium Labs

- 모바일 게임 전문 엑셀러레이터로 3개월간 운영됨
- 프로그램 참가자는 7,500불을 지원받고 2,500불을 추가 지원받을 수 있

음

- Plarium Labs promises access에 접속하여 1만 명의 사용자를 활용해

모바일 게임 테스트를 할 수 있음

Google

Accelerator

- Google Israel R&D센터에 의해 운영되며 2012년 출범
- 3개월간 운영되며, 20개의 초기단계 기업이 참가

3. 영국

개요

‘2011 성장계획(The Plan for Growth)’의 4대 핵심정책 중 하나로, 창업과 기
업성장을 위한 환경 조성방안 제시

- 창업기업 및 영세기업에 대해서는 3년간 새로운 국내 규제의 적용대상에서 제외
- ‘기업투자제도(Enterprise Investment Scheme: EIS)’하에서 창업기업에 대한 소득

세 감면을 확대하고

, 엔젤 공동투자펀드의 조성을 추진함

- ‘창업가 감면(Entrepreneurs’ Relief)’제도 하에서 자본이득에 대한 세금감면 확대

영국 최대의 비영리 독립 창업지원 기관인

NESTA(National Endowment for

Science, Technology and the Arts)를 통해 ‘스타트업 팩토리(Startup Factory)’
로 불리는 민간 주도로 창업기업 지원

2013년 4월 혁신적인 아이디어 하나만으로 새로운 블루오션을 개척해나갈 수
있도록 스타트업을 지원하는

‘Future Fifty’라는 새로운 스타트업 육성제도 발

표

업체명

설립시점

및

소재지

투자 기간

및

투자금액

대가로

받는

투자지분

총 지원

기업수

2010년도

지원자

성공비율

후원자

Seedcamp

2007,
London,UK

1년,
50,000유로

8~10%

1%미만

엔젤 투자자,
벤처 캐피탈,
재단,

Springboard

2009,
Cambridge,UK

13주,
5,000유로(설립자당)

엔젤 투자자,
재단,

Startup
Bootcamp

2010,
Copenhagen

13주,
4,000유로(설립자당)

엔젤 투자자

Open Fund

2010,
Athens,Greece

16주,
30,000~50,000유로

15%

10%미만

은행

Propeller
Accelerator

2010,
Dubin,Ireland

12주,
20,000유로

6.5%

엔젤 투자자

NDRC
LaunchPad

2010,
Dubin,Ireland

12주,
20,000유로

15%

공공,
엔젤 투자자

Startup

2011,

13주,

10%

엔젤 투자자

<Future Fifty>의 주요 정책 6)

▪ 미래성장 가능성이 돋보이는 50개의 핵심 스타트업을 매년 선정하고 투자유치, 사업 확장, 인수합병,

상장 등 출구전략에 대해 정부가 집중 지원하는 제도

▪ 증시 기준 완화 정책으로 영국 AIM(Alternative Investment Market) 시장에 상장된 기업의 주식거래 시

세금(stamp duty)을 철폐함과 동시에 AIM 주식을 개인 ISA(Individual Savings Account) 계좌로 운영할
수 있도록 관련법 개정

▪ 스타트업 기업의 창업자가 자사 주식을 매각할 때 세금은 10%를 넘지 못하도록 고정 상한 세율 책정
▪ 엔젤투자가는 스타트업에 투자 시 금액에 상관없이 최대 50%까지 감세혜택을 받음
▪ 50명 미만을 고용하는 기업의 6~18개월 이내의 프로젝트에 대해 7만 5,000파운드까지는 총비용의

60%를 보조금으로 지급함으로써 신기술 연구 지원

▪ 낮은 법인세율 적용
▪ 지자체에서 선정한 개발촉진지구에 투자하는 경우 공장 건설을 위한 자본비용 및 연구개발비의 전액에

대해 세금 면제

▪ 사업 용도의 건물, 기계류 구입 비용에 대해 연 25%의 감가상각비를 인정하는 세제혜택 부여

운영 현황 및 특성

표 5

영국의 주요 엑셀러레이터(스타트업 팩토리) 현황7)

6) 안지성(런던무역관) “창업자의 천국 영국의 스타트업 육성정책”, KOTRA 해외 비즈니스 정보

포털. (2013): 1-2.

7) Paul Miller, Kirsten Bound “The Strartup Factories“, NESTA. (2011): 31.

Highway

Vilnius,Lithuani

14,000유로

Ignite 100

2011,
Newcastle
Upon Tyne,UK

13 주,
100,000유로 까지

공공,
엔젤 투자자

유형

업체명

현황 및 특성

민간

주도형

Kstartup8)

- (사)앱센터운동본부와 서울 스페이스에 의해 운영되며 구글 창업지원팀

(Google for Entrepreneurs)의 아시아 지역 첫 번째 엑셀러레이터 파트
너로 선정됨

- 글로벌 서비스를 목표로 하는 스타트업 및 창업준비팀 지원
- 선정된 스타트업에게는 국내⋅외 성공 창업자, 유수기업 임원, 투자자들

로부터의 멘토링, 전문가들과 함께 하는 테크 포럼 참여 기회, 글로벌
시장 진출을 위한 제품 및 서비스⋅법률⋅현지화 등 관련 이슈들에 대
한 컨설팅, 시드펀딩(seed funding), 오피스 공간 제공 등 다각적으로
지원

패스트트랙9)

아시아

- Insight Venture partners, 스토브릿지캐피탈, 노정석(현 아블라컴퍼니 대

표), 신현성(현 티켓몬스터 대표)에 의해 설립됨

- 초기단계 스타트업에게 엔젤 투자 및 지원을 제공하는 시드 펀딩 프로

그램 (Fast Track Asia Talent Fund)을 운영하며, 기존의 엔젤투자와 같
이 기설립된 법인이나 예비 창업팀을 대상으로 회사당 1,000만 원~
5,000만 원을 투자

국내 현황

Ⅲ

개요

국내의 경우 민간 주도형 또는 정부 지원형으로 운영되고 있음

- 민간 주도형의 경우 90년대 말 벤처붐을 이끌었던 벤처 1세대의 주도 하에 패스

트트랙아시아

, 프라이머, Kstartup 등이 활동 중

※ 3~4개월간 창업 전반에 걸친 멘토링과 기술개발방향 자문, 투자 지원, 투자자와의 네트워크 연계 등

의 역할 수행

※ 아이디어와 초기자금이 부족한 스타트업 및 창업팀을 체계적으로 지원하는 대기업에 의해 운영되는 엑

셀러레이터들도 등장

- 정부 지원형의 경우 2012년 중소기업청에 의해 ㈜벤처스퀘어, (주)레인디, ㈜닷네

임코리아

, (주)벤처포트 4곳이 엑셀러레이터로 선정됨

※ 연간 2기의 프로그램을 운영하며, 정부와 엑셀러레이터 운영 주체가 1:1 매칭투자
※ 각 기수마다 10개 기업을 참가시켜 연간 80개 기업을 육성하도록 하며, 종잣돈을 참가업체에 지원하고

3개월간 멘토링과 교육을 거쳐 투자유치 설명회를 개최하는 방식으로 운영됨

※ 2012년 12월 ㈜레인디는 사업비 부실운영·집행, 관리소홀 문제로 운영기관 자격이 취소됨

운영 현황 및 특성

표 6

국내의 주요 엑셀러레이터 현황

- 인터넷, 모바일 비즈니스 관련 스타트업을 위주로 선정하며, 개발자중에

서 포탈⋅전자상거래⋅이동통신사 전략 컨설팅⋅투자은행 및 기타 IT 기
업 근무 경험 보유자를 포함한 창업팀을 우대하여 지원

- 선정된 스타트업에게는 벤처캐피탈 참여를 통한 자금 지원 및 미국 현

지 벤처캐피탈의 직접 참여를 통한 글로벌 시장 진출 지원

- 2012년 첫 번째 사업으로 좋은 의사 찾기 서비스, 굿닥을 5월에 런칭
- 유아 전문 프리미엄 커머스, 유기농 농수산물 직거래 커머스 등 지속적

투자가 이루어지고 있음

스파크랩10)

(SparkLabs)

- 한국과 미국에서 법인을 설립한 바 있는 기업가 출신 김호민, 버나드문,

이한주가 설립

- 글로벌 기업 성장을 꿈꾸는 신생 및 초기단계 기업가를 위한 3개월 프

로그램 제공

- 인터넷, 온라인 게임, 모바일, e-commerce, 디지털 미디어 분야에서 두

각을 나타낼 스타트업을 중점적으로 선발

- 선발된 스타트업에게는 회사별로 25,000달러(약 2천만 원 이상)의 투자

금, 무료 사무실, 멘토링을 제공하며 기업/프로그램/인적 분야의 네트워
크 제공

- 대가로 5~10%의 지분을 수취
- 2013년 5월을 기준으로, 2기 10개의 스타트업 선발을 완료하였으며 1차

례 Demo day를 개최함

- 미미박스, 위플래닛, 노리 등 3곳이 글로벌 투자자로부터 약 150만 달러

(한화 17억 원)의 투자 유치에 성공

정부

지원형

㈜벤처스퀘어

11)

- 스타트업 및 벤처 전문 온라인 미디어로서, 창업 전문가, 벤처캐피탈, 엔

젤 투자자 등의 네트워크를 기반으로 함

- 서울 시내 4~5곳과 전국 23개의 르호봇 비즈니스센터 사용 가능
- 사업 아이템이 확실한 ICT, 모바일, 인터넷 미디어 기업이 선정 대상

㈜닷네임

코리아

(파운더스캠프)

- ‘싸이월드’ 창업자인 형용준과 강희승((주)닷네임코리아 대표)에 의해

운영

- 초기단계 기업의 성장을 가속화하기 위해 설립된 벤처 육성기관으로 Biz

멘토링, Biz 모델 수립, SW 개발, 법인설립, 특허출원, 비즈니스 인큐베
이팅 센터, 서버 데이터 센터, 벤처센터 업무 공간 등 지원

- 매년 상반기와 하반기에 각각 10개의 창업팀, 벤처기업에 투자 진행
- 아이디어, 아이템을 구체적인 제품 혹은 서비스로 구현하기 위해 개발하

는데 소요되는 자금과 노하우 멘토링 및 교육 지원

- 각 창업팀들은 엑셀러레이팅 기간 동안 다른 팀과의 공유와 협동, 경쟁

의 기회를 갖게됨

㈜벤처포트12)

- 인큐베이팅, IR 전문기업으로 설립되었으며 마젤란기술투자와 연계한 벤

처캐피탈 투자 연계형 엑셀러레이터

- 보육시설은 서울 디지털 미디어 센터 내에 위치
- IT, 디지털 콘텐츠 분야의 예비창업자나 창업팀 지원

8)  kstartup.com
9)  blog.fast-track.asia
10)  www.sparklabs.co.kr

국내⋅외 주요 엑셀러레이터의 운영사례 분석

Ⅳ

1. 해외 사례

가. Y combinator13)

개요

미국 실리콘 밸리의 기술력과 뛰어난 인력

, 세계적 수준의 교육시설, R&D 자

본을 기반으로 엑셀러레이터가 발달하기 시작

- 2005년 이러한 배경 하에 컴퓨터 해커로 명성이 있는 Paul Graham에 의해 설립
- 평범한 아이디어의 구현을 위한 프로그램이 아닌 업계를 선도하는 플랫폼 형성

을 위한 프로그램을 운영목표로 둠

운영체계

Graham의 지도 아래 가능성 있는 창업자들을 선정해 연간 2회 1-3월, 6-8월
3개월간 프로그램 진행

- 캠프를 통해 사업에 필요한 초기자본을 스타트업에게 투자

(아이디어 발굴 및 심사) 프로그램 시작 전 공지된 기간 내에 접수된 창업 아
이디어는 지원서 검토 작업 후 면접심사를 통해 채택됨

- 면접에 소요되는 비용은 Y combinator에서 그룹 당 1,100달러 지원
- 선정된 팀은 San Francisco에서 프로그램을 개시하나 오피스 공간은 지원되지

않음

(3개월 프로그램) 실리콘 밸리에서 3개월 동안의 비즈니스 캠프를 통해 집중
적인 멘토링 교육을 받고

, 투자를 유치할 수 있는 각자의 사업 아이템 개발

- 각 팀은 일반적으로 그룹 당 11,000달러의 초기자금을 받고 팀 멤버 당 3,000달

러 이상의 자금을 지원받음

- 이에 대한 대가로 Y combinator는 6~7%의 지분을 획득
- 매주 화요일 저녁 만찬시간을 통해 창업분야에서 저명한 연사들을 초청해 연설

11)  www.venturesquare.net
12)  www.ventureport.co.kr
13)  Paul  Miller,  Kirsten  Bound  “The  Strartup  Factories“,  NESTA.  (2011):  14-15.

을 듣고

, 프로그램 참가자들이 자신의 아이템을 선보일 수 있는 시간을 가짐

- 정기적으로 ‘오피스 아워(Office hour)’를 개최하여 전문가와 창업자간의 대화를

통해 회사 설립을 위한 절차와 제품

, 투자에 관한 멘토링 및 피드백을 얻으며

투자를 유치할 수도 있음

- 3개월 프로그램을 통해 초기 아이디어를 사업 아이템으로 구체화시킴

(Demo day) 캠프 마지막인 11주차에 영향력 있는 투자회사들과 엔젤 투자자
들 앞에서 사업계획을 발표하고

, 상품을 시연하는 기회 갖게 됨

- 프로그램이 끝난 후에도 스타트업의 지속적인 투자유치 및 네트워크 형성 지원

특징

프로그램으로만 끝나는 것이 아니라

, 동문들 사이에 형성된 네트워크를 통해

지속적인 성장⋅발전 지원

- 프로그램을 거쳐 간 창업자들은 지난 5년간의 많은 엘리트 창업자들이 속해 있

는 그룹에 가입할 수 있는 기회를 얻음

- 동문들 간의 비공식적인 도움이 하나의 전통으로 자리 잡아 신생팀의 투자유치

와 멘토링에 있어 큰 힘으로 작용

비즈니스 아이디어 보다는 창업자가 누구인지를 중요하게 여김

- 종자돈(seed money)이 초기단계에 투자되는 만큼 실제 비즈니스 아이디어 보다

는 사람들에게 투자하는 것이므로 창업자들의 의지를 가장 중요하게 고려

- 창업자들과 인터뷰 시작 후 10분 만에 투자를 결정하는데, 그 이유는 어차피 대

부분의 아이디어가 위험이 높으므로 아이디어에 의지를 갖고 정확하고 간결하게

대답하는 창업자들을 선정하는 경향이 있기 때문임

주요성과14)

2005년부터 약 400여개 팀에 총 8백만불(한화로 약 90억원)을 투자

- Dropbox, Airbnb 등의 성공으로 현재 장부상 투자가치는 100억불(한화로 약 11

조원

)에 달해 1,000배가 넘는 수익을 거두고 있음

2005년 이후 프로그램에 참여한 창업자는 460명 이상이며, 회사들의 가치를
산정해 보면 전체 가치는

778억불(한화로 약 9조원) 에 달하고 평균적으로는

각 회사당 가치가

4,500만불(한화로 약 500억원)에 달함

14) ycombinator.com

- Y combinator이 지원한 상위 21개 기업의 가치는 47억불(한화로 약 5조원)으로

평가됨

나. Techstars15)

개요

2006년 엔젤투자와 기업 커뮤니티를 개선하기 위한 목적으로 David Cohen,
Brad Feld, David Brown에 의해 설립됨

- 본사인 Boulder를 중심으로 New York City, Boston, Seattle, San Antonio 지역

에서 프로그램 진행

- 프로그램을 운영하는 5개 도시의 기업 생태계를 개선하기 위해, 각 도시별로

10~15개의 기업을 대상으로 50~100명의 멘토 지원

운영체계

지원자들 중 선발된 팀에 한해서

3개월간 프로그램이 지속되며, 프로그램은

월 단위로

3단계로 진행

- 마지막 주에 Demo day를 개최해 제품 및 서비스를 시연하는 기회 갖고 투자를

유치

(아이디어 발굴 및 심사) 도시 별로 신청을 받으며, 그 중 실현가능성이 높은
스타트업 팀을 선발하여 프로그램 추진

- 1% 미만의 지원자만이 선발되며, 2012년 뉴욕에서 시행되었던 프로그램의 경우,

1,500명의 지원자 중 14명만이 선발됨

- 선발된 팀에게는 프로그램을 위해 필요한 여행경비와, 오피스 공간, 법률 업무,

금융업무

, 호스팅 대행, 자금 지원

※ 이러한 지원은 $265,500에 해당하는 가치를 갖는 것으로 추정되며, Techstars는 지원의 대가로 지분의

6% 수취

(First month Program) 창업자를 대상으로 상품 및 서비스에 대해 멘토들의
멘토링이 이루어짐

- 스타트업의 방향성을 잡고 포커스를 맞추며, 시장전략 및 아이디어 정립에 착수

(Second month Program) 멘토를 통해 고객과의 상호작용, 경쟁사 분석, 상품

15) www.techstars.com

개발에 관한 멘토링 이어짐

(Third month Program) 프로그램 종료 이후의 계획을 수립하고, 투자자에게
상품이나 서비스를 시연할 계획을 수립하며

, 회사전략 및 상품 런칭계획 수립

(Demo day) 캠프 마지막인 13주차에 영향력 있는 투자회사들과 엔젤 투자자,
기자들을 대상으로 사업계획을 발표하고 상품을 시연하는 기회를 부여하며

이를 통해 투자유치 지원

특징

소규모의 팀 선발로 집중적인 멘토링 과정 제공

- 1%에 해당하는 인원만 지역별로 선별한 후, 스타트업이 프로그램 기간 내에 서

비스나 상품의 방향성을 잡고 투자를 유치할 수 있게 멘토링 제공

- 프로그램 기간 뿐 아니라 종료 후에도 지속적으로 성장할 수 있는 기반을 제공

하는데 중점을 둠

주요성과

2006년부터 114개의 팀이 프로그램을 졸업하였으며, 이 중 92%가 현재 활동
중임

프로그램에 참여한 스타트업들은

772명의 인력을 고용했으며, 90%의 기업들

이 프로그램 종료 후에 투자유치에 성공

2. 국내 사례

가. 포스코의 ‘벤처 파트너스’16)

개요

우리나라 벤처 생태계의 구조적 문제점으로 인해 좋은 아이디어를 갖고 있지

만 초기자금이 부족하거나 창업에 대한 정보 및 지원이 부족한 벤처기업이

많다는 인식 하에 단순 창업자금 투자뿐 아니라 아이디어 발굴에서부터 마케

팅

, 홍보 등 사후 관리까지 지원하는 5단계 벤처 지원 프로그램 결성

아이디어가 있으나 초기자금이 부족한 스타트업을 집중적으로 지원

16) www.poscoventure.co.kr

- 벤처 육성을 위해 별도 재원을 마련하여 초기자금을 투자하는 한편, 기업가와

엔젤 투자자 간 상호 교류할 수 있는 투자의 장 마련

전문가들에 의해 국내에서 가장 성공적으로 운영되는 엑셀러레이터중의 하나

로 평가되고 있음

운영 체계

미국 벤처캐피털 모델을 국내 환경에 맞게 확장⋅재구성하여 기존 지원 시스

템의 취약점을 보완하고 사업의 완성도를 높일 수 있는

5단계 다차원적 벤처

지원 프로그램 운영

그림 3

벤처 파트너스의 운영체계

(아이디어 발굴 및 심사) 수시 접수된 창업 아이디어와 사업화 아이템은 먼저
두 차례의 사내외 전문가 집단에 의한 심사를 거치고 채택된 우수 아이디어

보유자는

2단계인 아이디어 육성캠프의 심사 대상자로 선발됨

(아이디어 육성 캠프 운영) 2차 전문가 심사를 통과한 아이디어 보유자를 대
상으로

2박 3일간 아이디어 발표, 집단토론, 일대일 심화 멘토링, 아이디어 업

그레이드

, 아이디어 심사의 5가지 프로그램을 통해 아이디어를 전문가와 함께

구체화하고 사업화 가능성을 평가

- 2박 3일간의 육성캠프를 통해 2배수에서 1배수로 지원자를 필터링

(멤버십 프로그램) 아이디어 육성 캠프의 관문을 통과한 참가자에게는 포스코
벤처 파트너스 멤버십 프로그램을 이수할 자격이 주어짐

- 10주간의 프로그램 기간동안 비즈니스 모델을 수립하고 구체적인 사업계획서를

작성

(아이디어 마켓플레이스 개최) 사업 설명회를 가질 수 있는 아이디어 거래장
터인 아이디어 마켓플레이스를 통해 아이디어 전시 및 인적 네트워크 구축을

위한 교류의 기회를 제공하고

, 초청강연 및 벤처 기업인과 투자자 간의 만남

주선

그림 4

아이디어 마켓 플레이스의 역할 및 프로세스17)

(엔젤투자 및 사후관리) 이상의 단계를 거치면서 검증된 아이템에 대한 투자
심의를 통해 자체 엔젤펀드로 지원하거나 외부 엔젤펀드 연결

- 또한 벤처의 성장 레벨별로 추가적인 투자 및 분야별 전문가 지원을 통해 계속

성장해 나갈 수 있도록 지속적으로 관리

17) blog.posco.com/320

구분

Level 1

Level 2

Level 3

Level 4

정의

• 아이디어의

구체화 단계

• 창업 완료

• 기술개발단계

• 시제품 제작완료

• 시장개발단계

• 양산 및

마케팅 단계

소요

자금

유형

• 법인설립 자본금

• 인력확보

• 공간확보

• 기술개발비

• 시제품개발장비,

재료비 등

• 초기 마케팅비

및 홍보비

• 소규모 제품

제작비용

• 양산설비 투자비

• 전시회 등

마케팅 채널구축

표 7

벤처 성장 레벨별 소요자금 유형

특징

‘대기업-창업기업’의 건전한 파트너십을 통해 앞으로 대기업이 추구해야 할
기업의 모범적인 사회적 책임

(CSR) 모델 제시

- 창업기업들이 각각 필요로 하는 점들을 충족시키기 위해 산업성장을 주도해온

대기업이 투자환경은 물론 마케팅

⋅기획⋅세무⋅법률 등 창업기업이 성장하는데

필요한 자원 제공

- 고위험⋅고수익의 일반적 벤처 투자와 달리 대기업과 벤처⋅중소기업이 상승효

과를 낼 수 있는 기술과 아이디어에 주로 투자

- 공모에 참가하는 비즈니스 모델 가운데 시드(Seed) 비즈니스가 될 수 있거나 계

열사 수요에 적용될 수 있는 것을 발굴해 육성 후 포스코 신사업에 활용

핵심기술 조달 및 개발 지원

- ‘기술거래 프로그램’의 신설을 통해 아이디어 마켓 플레이스 내 중소기업이 필요

로 하는 핵심기술을 효율적으로 조달하기 위한 기술교류의 기회 제공

- 포스텍⋅리스트(RIST) 등의 R&D 활동과 연계해 ‘개방형 혁신(Open Innovation)

방식의 핵심기술 개발 지원

실패 중소기업자에 대한 재도전 기회 제공

- 재기중소기업개발원과 중소기업청의 재창업 지원 프로그램 등을 수료한 기업인

을 대상으로 포스코 벤처 파트너스 멤버십 프로그램에 참여할 기회 부여

주요성과

2013년 2월 기준으로 아이디어 육성캠프에 참여한 기업은 82개에 이르며, 그

중 멤버쉽을 확보한 기업은 절반을 조금 상회하는

46개임

- 사업설명회까지 마친 멤버십 기업 29개 중 22개사에 41.7억 원을 지원했으며, 이

들에 대해 투자 및 사후 지원이 계속 진행 중

이들 투자유치 기업에 대한 시장의 신뢰도가 축적됨에 따라 후속 투자가 검

토되고 있으며 민간

, 정부 및 해외투자 펀드로부터의 추가적인 투자도 이루어

지고 있음

나. 은행권청년창업재단의 ‘디캠프(D.CAMP)18)

개요

18개 시중은행, 신용보증기금과 기술보증기금 등 은행연합회 산하 20개 회원
기관이 청년창업을 지원하기 위해

2012년 5월 설립

- 테헤란로 인근에 자유롭게 협업할 수 있는 창업보육센터 보유
- 교육 프로그램을 편성하고 자금을 투입하는 단선적인 창업 지원이 아니라 벤처

생태계 육성을 목표로 함

운영 체계

(인프라 구축 및 운영) 실리콘 밸리식 창업문화 조성을 목표로 창업공간, 교
육서비스

, 전문 컨설팅 지원

- 창업공간 지원의 일환으로 일정 조건을 갖춘 예비 창업인들에게 3~6개월간 무상

으로 사무실 제공

- 업종별 창업 준비 및 세무·재무회계, 마케팅 교육을 위한 창업스쿨을 운영하고

업종별 전문가 및 창업 성공자 등을 초빙하여 정기 세미나 개최

- 창업을 위한 인적 네트워크 구축을 지원하기 위해 멘토링 프로그램을 운영하거

나 창업 커뮤니티를 구축하고

, 입주기업 간 정보 공유 및 지식 축적을 위한 정

기적인 워크숍 개최

(보증업무) 신용보증기금과 기술보증기금을 통한 보증업무 수행

- 대표자 연령이 만 39세 이하인 예비창업자 또는 창업 후 3년 이내인 중소기업

의 경우가 보증 대상이 됨

- 신용도가 다소 낮으나 사업성이 우수한 기업을 중점적으로 지원

18) dreamcamp.co

※ 1년 만기 상환 또는 최장 5년 이내 분할 상환 가능하며, 100% 전액을 보증하고 보증료는 0.3% 수준

임

(투자) 직접투자, 매칭투자, 간접투자의 방식으로 이루어짐

- 직접투자는 재단에서 투자를 결정하여 신용보증기금과 기술보증기금에 투자 신

청접수

, 기술성 평가, 투자심사, 투자 사후관리를 위탁하는 방식으로 운영됨

※ 주식 및 전환사채 인수 방법으로 투자가 진행되며 고용 창출 및 파급효과가 큰 부문에 우선적으로 지

원됨

- 매칭투자는 민간 엔젤 투자자 등이 청년창업기업에 투자할 때 매칭펀드

(Matching Fund)를 통해 이와 매칭하여 같은 기업에 투자하는 방식

- 간접투자는 청년창업기업에 투자하는 간접투자기구(투자조합 등)에 출자하여 직

접적인 투자위험을 감소시키면서 청년창업기업을 지원하는 방식

※ 매칭투자와 간접투자의 경우 13년도 상반기에 사업추진 계획

특징

창업 인맥을 쌓는

‘네트워킹’에 초점을 맞추고 있음

- 센터를 이용하기 위해 창업자들이 작성해야 하는 복잡한 행정서류나 강제로 이

수해야 하는 교육과정 최소화

- 팀별로 칸막이가 나누어져 있는 사무실이 아닌 오픈된 공간 제공으로 참여기업

간 네트워크 형성과 아이디어 교류 촉진

효율성 높은 창업 지원에 중점

- 3/4분기 중에 인터넷, 스마트폰으로 접근 가능한 온라인 플랫폼을 통해 커뮤니

티

, 교육, 미디어 등 정보를 제공하는 온라인 센터를 구축한 후 연말까지 스타트

업에게 제공할 계획

- 신기술, 지식재산(특허 등), 문화콘텐츠 등에서 뛰어난 청년창업기업의 지원을 선

정된 전문기관에 위탁

실패 중소기업자에 신용회복 지원사업 실시

- 재창업지원 위원회를 통해 재창업 성공 가능성이 있는 기업에 대해 정책금융기

관을 통한 신규자금 지원

주요성과

현재까지

396명이 멤버십 회원으로 등록되었으며, 8개 팀 약 30명 정도의 스

타트업들이 입주해 네트워크 형성 중

모바일 소프트웨어

, 게임, 기계 제조, 전자출판, 영화 제작 분야에 종사하는

24개 기업에 직접투자 추진

- 창업 초기단계기업을 대상으로 보증·투자 등의 방식으로 2013년 4월 말까지 직

접투자를 통해 약

800억 원(보증 750억 원, 투자 56억 원) 지원

향후

3년간 5,000억 원 한도로 자금을 출연해 운영할 계획

다. SK planet의 ‘상생혁신센터’19)

개요

2010년 10월에 설립되었으며, 오픈 이노베이션센터, T아카데미, 테스트센터
등

3개의 내부 센터를 각각 운영중

- IT(특히 모바일) 관련 창업을 희망하는 이를 대상으로 창업과정에 필요한 아이디

어 제안 접수

, 교육, 개발비 및 마케팅비 지원, 사무실 공간 무료 사용 등의 혜

택 제공

- 아이디어 제안 공모를 통해 아이디어를 선발

T아카데미 운영을 통해 모바일 IT 전문가의 노하우를 전수하고 모바일 분야

창업을 지원

운영 체계

상생혁신센터는

3개의 센터와 1개의 아카데미로 구성되며 각각의 독자적인

프로그램 운영

- (오픈이노베이션센터) 비즈니스 모델 발굴 및 아이디어의 사업화를 지원하며, 상

호 동반 성장을 도모할 수 있는 프로그램 진행

- (테스트센터) 개인 개발자를 위한 테스트 업무 지원공간으로 서비스 개발 및 테

스트 시 이용할 수 있는 단말기를 무료로 제공

- (API센터) SK플래닛의 플랫폼을 기반으로 한 Open API를 제공하고, 애플리케이

션 개발자의

API 활용 지원

※ API, Application Program Interface : 프로그램 또는 애플리케이션이 운영 체제에 어떤 처리를 위해서

호출할 수 있는 서브루틴 또는 함수의 집합

- (T아카데미) 모바일 분야의 창업자들에게 모바일 IT 전문 기술 및 지식 제공

19) oic.skplanet.com/frontMain.action

상생혁신센터에 아이디어를 지원하는 방식에는 아이디어 제안과 경진대회 참

여가 있음

- 아이디어 개발에 필요한 사무 공간, 기획⋅개발 교육, 테스트 단말 등을 지원

※런칭 후 2개월 D/L(Down Load) 1천 건 이상인 경우 개발비 300만 원 지급

- 런칭 후 2개월 동안의 다운로드 성과에 따라 최대 3,200만 원 지급(개발비 포함

3,500만 원)

특징

T아카데미를 통한 창업 활성화 기여

- 모바일 IT 전문가의 멘토링을 통해 모바일 분야 창업을 지원
- 저소득층 무료 IT 교육 프로그램인 ‘희망앱 아카데미’를 통해 저소득층의 창업의

식 고취

- 전문강사 인증평가 프로그램을 통해 공인된 강사가 창업을 위해 필요한 멘토링

제공

‘T스토어’를 통해 콘텐츠를 개발·등록·유통할 수 있는 기반 마련

- 상생협력센터를 통해 완성된 앱의 경우 T 스토어를 통해 등록하고 유통할 수 있

는 기회 제공

- 우수 중소기업의 글로벌 시장 진출을 돕기 위한 개발비 및 해외시장 진출 지원

주요성과

38개의 1인 창조기업이 신설되었으며, 210여 건의 앱이 출시됨

- 테스트 센터를 통해 단말 테스트 지원을 받은 개발자는 2만 1000명에 달함

T아카데미는 3년 동안 1인창업 희망자, 모바일 IT 종사자 등 3.5만명의 수료
생 배출

라. 중소기업청의 ‘뉴-스타트업 플랜’

개요

2013년 6월에 중소기업청이 발표하였으며, 전국 18개 창업선도대학의 창업 인
프라와 전문 인력을 활용하는 창업지원사업임

- 기존의 ‘창업선도대학’사업을 벤치마킹한 사업으로, 18개 창업선도대학 중 7개

대학에 사관학교형 프로그램 도입

※ (창업선도대학 사업) 권역별로 창업인프라가 우수한 대학을 지정하여, 창업교육⋅유망사업자 발굴, 멘

토링 및 사업화 지원(시제품 제작⋅기술정보⋅마케팅활동 등에 최대 5천만 원의 창업지금 지원)등 창
업 지원 예산을 집중 투입하는 프로그램

표 8

창업선도대학 현황

구분

대학명

창업선도대학

사관학교형

창업선도대학

경일대학교, 계명대학교, 연세대학교, 인덕대학교, 전주대학교, 한남대
학교, 호서대학교

일반형

창업선도대학

강원대학교, 경남과기대학교, 동국대학교, 동아대학교, 목포대학교, 영남이
공대학교, 인천대학교, 조선대학교, 제주대학교, 충북대학교, 한국산업기술
대학교

운영 체계

지원 대상 창업자 선정과정은 서류 및 발표 평가와

2박 3일 입소방식의 심층

면접을 결합하여 이루어짐

- 신청자의 창업의지 및 역량을 집중 평가하며, 1차 서면평가 → 2차 발표평가 →

3차 심층면접으로 구성됨

전용 창업공간, 150시간 이상의 창업교육, 1:1 전담 멘토링 등을 지원

추진과정에 대해 중간평가 및 수시평가를 실시하여

, 사업성과가 부진하거나

불성실한 창업자는 중도 퇴출시킴

특징

정부 지원하에 대학이 운영하는 새로운 형태의 엑셀러레이터 프로그램임

지역별로 사관학교형 창업선도대학 선정을 통해 창업지원을 위한 지역별 거

점 구축

주요성과

사업의 시작 단계로

, 지원대상 창업자 선정 단계에 있음

총

959명의 신청자 중 323명이 지원대상으로 선정되었음

표 9

사관학교형 창업선도대학의 현황20)

대학명

지역

신청

선정

경일대학교

대구⋅경북

121

계명대학교

대구⋅경북

175

연세대학교

서울

181

인덕대학교

서울

184

전주대학교

전북

127

한남대학교

대전⋅충남

호서대학교

대전⋅충남

소 계

959

323

20) 중소기업청 “창업선도대학(18개), ‘뉴-스타트업 플랜‘ 본격 가동” (2013)

정책적 제안

Ⅴ

프로그램을 졸업한 우수 창업팀을 엔젤 투자자나 크라우드 펀딩 포탈에 우선

적으로 추천

- 프로그램에 참여하는 창업팀의 투자자금 확보 및 우수창업팀이 되고자 하는 유

인 제공

- 초기단계 자금조달에 가장 큰 장애요인으로 작용하는 투자자-스타트업 간 정보

비대칭 문제 해소에 기여

산학연 네트워크와 연구 지원기능이 이미 확충된 클러스터를 중심으로 엑셀

러레이터 입주를 지원함으로써 스타트업의 아이디어 형성 및 기술발전 지원

- 엑셀러레이터별로 중점적으로 지원하는 기술분야를 전문화하여 관련 국책(연)과

의 프로그램을 공동으로 진행함으로써 전문성 확보 및 기술개발비용 절감 가능

※ 예를 들어 IT와 관련된 스타트업을 중점적으로 지원하는 엑셀러레이터의 경우 전자통신연구원과 기술

지원 및 감수 프로그램 추진

- 지역별 클러스터를 중심으로 엑셀러레이터 교육 프로그램 통합 운영 및 소통의

장

(場)을 가능하게 할 엑셀러레이터 협의회 구성

※ 이를 통해 지역 균형 발전 및 혁신 기관과의 네트워크 형성 가능

우수 엑셀러레이터를 정부공인 엑셀러레이터로 선정하고 운영 지원

- 창업/산학연 전문가로 구성된 평가위원회 구성⋅운영
- 선정된 엑셀러레이터는 지원금을 사용하여 체계적으로 창업팀과 스타트업을 육

성

- 지원 이후 일정기간 경과 후 계속지원 여부를 결정
- 지원금 제공에 앞서 자금을 합리적이고 투명하게 운용할 수 있게 하는 사전교육

을 실시함으로써 시행착오를 최소화

엑셀러레이터들이 개별적으로 시행하던

Demo day를 통합한 ‘통합 Demo

day’개최

- 더 많은 투자자와 기업이 인적⋅기술적 네트워크를 형성할 수 있는 기회를 제공
- Demo day를 통해 소요되는 엑셀러레이터 개별적인 개최비용의 절감 가능

‘엑셀러레이터 메가포탈’ 구축을 통해 각각의 엑셀러레이터가 개별적으로 공

개하고 있는 정보를 종합적으로 정리하여 공개하고 창업인들 간 소통의 창

형성

- 창업자 및 스타트업 각자에게 적합한 엑셀러레이터 선정을 위한 레퍼런스 제공
- 타 엑셀러레이터에게는 프로그램 운영을 위한 참고자료 제공 역할

※ 미국의 Techstars의 경우 ‘Global Accelerator Network’ 형성으로 엑셀러레이터들에게 투자 정보와 결과

를 공개하여 타 엑셀러레이터의 참고 자료로 이용되고 있음

- 창업자들 간 네트워크 형성을 통해 새로운 창업팀 형성과 아이디어 나눔의 공간

창출

대기업이 창업환경 조성에 더욱 힘쓸 수 있도록 엑셀러레이터를 운영하는 대

기업에 대한 지원 차등화

- 창업환경 조성에 참여하는 기업을 대상으로 운영규모나 졸업실적 및 투자유치

상황에 따라 지원금을 차등 지급하여

, 기업들이 적극적으로 스타트업을 육성할

수 있게 함

정부가 주최하는 토론회 및 간담회 개최

- 창업자와 엑셀러레이터의 실질적 고충을 파악하고 개선방안을 찾을 대화의 창

마련

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kstartup.com

blog.fast-track.asia

www.sparklabs.co.kr

www.venturesquare.net

www.ventureport.co.kr

저자소개

김주성 ETRI 창의미래연구소 창의경제연구부 ICT전략연구실

책임연구원
e-mail: juskim@etri.re.kr

T: 042-860-5301

홍다혜 ETRI 창의미래연구소 창의경제연구부 ICT전략연구실

인턴연수생
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권보람 ETRI 창의미래연구소 창의경제연구부 ICT전략연구실

담당연구원
e-mail: brkwon@etri.re.kr

T: 042-860-0732

엑셀러레이터의 국내⋅외 현황 및 운영사례 분석

발 행 인 : 손 승 원

발행연월일 : 2013년 7월 10일

발 행 처 : 한국전자통신연구원 창의미래연구소

한국전자통신연구원
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305-700 대전광역시 유성구 가정로 218
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