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ETRI,『R&D 조직의 인재경영』발간

- 연구개발과 혁신을 위한 인재경영 지침서 펴내

국내 최고의 R&D 전문 연구기관의 풍부한 사례와 생생한 실증을 바탕으로 조직 내 인재경영을 다룬 책이 발간되어 화제다.

한국전자통신연구원(ETRI)은 연구개발 담당자나 관리자, 대학교수를 위한 인력관리 지침서,‘R&D 조직의 인재경영’을 출간했다고 밝혔다.

본 도서는 R&D 조직 상황에서 효과적인 연구개발을 수행하기 위해서는 무엇보다 인사, 조직관리 등 인재경영의 지식체계를 반드시 갖춰야 한다는데서 발간되었다.

책이 담고 있는 주요 내용으로는 ▲인재경영의 중요성 ▲R&D 인력의 행동개발 ▲R&D 인력의 채용· 경력· 성과 및 보상 등 인사관리 ▲R&D 조직의 구조와 문화 ▲엔지니어로부터 엔지니어링 관리자로의 전환에 대한 지침 등을 제시하고 있다.

아울러, 각종 이론뿐만 아니라 선진국 빅테크 기업들의 최신 기법과 사례들을 풍부하게 알려준다.

특히 본 도서는 연구개발조직의 관리자는 대부분 인력관리 능력보다는 기술적 능력이 뛰어난 과학자나 엔지니어로서 사람 관리에 대한 스킬이 부족한데 그 해결책을 제시하고 있다.

책에서는 연구개발 인력의 독특한 개성과 내면의 동기부여요인을 파악해 소통하며 공감하는 리더십 능력을 강조한다. 이를 통해 연구개발 성과도 자연스레 도출할 수 있다고 본다.

충남대 경영학과 한인수 명예교수는“연구개발에 대한 관리서가 거의 전무한 상황에서 본 책이 연구개발의 인재경영을 위한 좋은 길잡이가 될 것으로 기대된다. 특히 인재경영의 경험이 풍부하지 못한 엔지니어 출신의 관리자들에게 필독서가 될 것이라 생각한다.”고 말했다.

ETRI 노풍두 박사도“연구기관에서 인재경영은 연구개발 성과만큼 중요하다. 그러나 대부분의 연구원이 창의성에서 혁신에 이르는 인력관리에 소홀하다. 연구원의 인재경영의 핵심 길잡이가 되어줄 것이다.”고 밝혔다.

본 도서는 충남대 경영학과 한인수 명예교수와 ETRI 노풍두 박사가 펴냈다. 저자들은 대학과 연구기관에서 인재경영과 관련되어 30년 이상 경험을 바탕으로 본 책을 저술했다.

<보도자료 본문 끝>

참고1

참고자료

성공적인 연구개발을 위해 처음부터 끝까지 인재경영보다 더 중요한 것은 없다.

창의성부터 혁신에 이르기까지 사람관리가 핵심이다

★★성공적인 연구개발을 위한 인재경영 바이블(지침서)★★

연구개발(R&D)은 한 국가나 조직의 경쟁력 확보를 위해 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 실제로 우리나라는 GDP 대비 연구개발비 지출이 세계 2위 국가이며 글로벌 기업 중 삼성전자는 연구개발비 지출에서 세계 4위 기업이다. 이러한 연구개발비 지출의 증대에 따라 효율적 관리의 필요성이 그 어느 때보다도 중요해지고 있다.

연구개발(R&D)을 담당하는 관리자들은 많은 도전에 직면하게 되지만 그중에서도 힘든 과제가 사람관리의 문제이다. 실제로 연구개발의 성패는 기술적인 난관이 아니라 사람관리에 달려있다는 연구결과들이 많다.

이러한 사람관리의 중요성에도 불구하고 연구개발조직의 관리자는 의외로 사람관리에 서툰 경우가 많다. 그들은 관리능력보다는 기술적 능력이 탁월해서 관리자로 발탁된 경우가 많기 때문이다. 그리고 연구개발의 특성상 엔지니어나 과학자들이 대부분이어서 사람관리와 같은 소프트 스킬이 많지 못한 것이 현실이다.

따라서 연구개발 관리자로서 성공하기 위해서는 인재경영의 능력이 필수요건이 되고 있다. 관리자는 연구개발 인력의 독특한 퍼스낼리티 특성과 그들 내면의 동기부여요인을 파악하고 그들과 소통하며 공감하는 리더십 능력을 갖추어야 소기의 연구개발 성과를 도출할 수 있다. 이러한 능력은 타고나는 것은 아니며 끊임없이 배우고 키워야 하는 능력이다.

이번에 이러한 연구개발 담당자나 관리자들의 사람관리와 인재경영에 대한 고민을 해결해줄 지침서가 출간되었다. 『 R&D 조직의 인재경영』이라는 저서이다. 이 책의 저자들은 30년 이상 학교와 연구기관에서 연구개발 상황에서의 인재경영을 연구한 경험을 바탕으로 이 책을 저술하였다. 저자들은 이 책에서 R&D 조직 상황에서의 인재경영의 중요성, R&D 인력의 행동개발, R&D 인력의 인사관리(채용· 경력· 성과 및 보상관리), R&D 조직의 구조와 문화 그리고 엔지니어로부터 엔지니어링 관리자로의 전환에 대한 지침을 제시하고 있다. 특히 각종 이론뿐만 아니라 선진국의 빅테크 기업들의 최신 기법과 사례들을 풍부하게 제시하고 있다.

이 저서는 연구개발에 대한 관리서가 거의 전무한 상황에서 연구개발의 인재경영을 위한 좋은 길잡이가 될 것으로 기대된다. 특히 인재경영의 경험이 풍부하지 못한 엔지니어 출신의 관리자들에게 필독서가 될 것이다.

□도서명 R&D 조직의 인재경영

□저자 한 인 수· 노 풍 두

□판형 4 x 6 배판 □페이지 660p □정가 60,000원

□ISBN 979-11-88052-37-0 □초판발행일 2022년 1월 10일

□출판사 명경사

참고2

저자소개

한인수는 서울대학교 상과대학을 졸업하고 같은 학교 대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 독일 만하임 대학교 연구교수, 일본 히토쓰바시 대학교 객원연구원을 지냈으며, 미국 듀크 대학교와 사우스다코타 주립대학에서 방문학자와 교환교수로 있었다. 현재는 충남대학교 경영학과 명예교수이자 중국 강소대학교 겸임교수이다. 지은 책으로 『세계화와 아시아의 빈곤』(공저), 『아시아의 빈곤과 한국기업의 역할』, 『조직행위론』(공저), 『현대인적자원관리(4판)』(공저), Innovation and Technology in Korea(공저), LCD Industry in East Asia: Competition and Cooperation among Japan, Korea, Taiwan and China(공저) 등 다수가 있다.

노풍두는 충남대학교 경상대학을 졸업하고 같은 학교 대학원에서 경영학 박사학위(인사조직)를 받았다. 한국전자통신연구원(ETRI)에 입사한 이래 성균관대학교 MOT과정에서 수학했으며, 연구사업지원실장 및 인재경영부장 등을 역임하였다. 현재는 HR부문에서 근무하고 있으며, 인적자원개발학회 부회장 및 한국액션러닝협회 이사로 활동하고 있다. R&D 인사조직관리 및 조직 창의성 개발 등에 꾸준한 관심을 갖고 있고 충남대학교와 국가과학기술인력개발원(KIRD) 등에서 강의·자문하고 있다. 주요 논문으로는 조직의 창의성 수준 평가모델 개발(공저), 연구개발조직의 창의적 역량 강화방안에 관한 연구(공저), 구성원 개인 창의성과 팀 특성이 팀 창의성에 미치는 영향(공저), 정부출연 연구기관 연구개발팀의 창의성 제고 관리방안에 관한 연구(공저) 등이 있다.

참고3

목차

목차

제1부 서론

제1장 R&D 인사조직관리의 기초

제1절 R&D 인사조직관리의 중요성 4

제2절 R&D 관리와 R&D 인사조직관리 19

제3절 R&D 인사조직관리의 기본 방향과 본서의 구성 26

제2부 R&D 인력의 행동개발

제2장 R&D 인력의 퍼스낼리티 특성

제1절 R&D 인력에 대한 이해 42

제2절 R&D 인력의 퍼스낼리티 특성과 관련된 관리적 이슈 51

제3절 혁신가의 특성 63

제3장 R&D 인력의 창의성

제1절 창의성의 기초 76

제2절 R&D 조직의 창의성에 영향을 주는 요인 89

제3절 R&D조직의 창의성 관리 99

제4절 창의성을 넘어 혁신으로 114

제4장 R&D 인력의 동기부여

제1절 동기부여의 기초 126

제2절 R&D 인력의 내재적 동기부여와 외재적 동기부여 134

제3절 내재적 동기부여 요인(intrinsic motivator) 140

제4절 R&D 인력의 동기부여 실제 사례 154

제5장 R&D 팀의 관리

제1절 팀의 기초 166

제2절 팀의 창의성ㆍ혁신에 영향을 주는 요인 172

제3절 R&D 팀워크의 조성 183

제4절 R&D 팀의 효과적 관리방안 192

제6장 R&D 팀의 의사소통과 갈등관리

제1절 R&D 의사소통의 기초 210

제2절 R&D 의사소통의 관리 219

제3절 R&D 조직에서의 갈등의 기초 227

제4절 R&D조직에서의 갈등의 관리방안 236

제7장 R&D 리더십

제1절 리더십의 기초 250

제2절 R&D 상황에서의 효과적 리더십 257

제3절 효과적 R&D 리더십을 위한 지침 262

제4절 R&D 리더십과 코칭 272

제5절 리더십의 실제 사례 281

제3부 R&D 인력의 인사관리

제8장 R&D 인력의 채용관리

제1절 R&D 인력 채용관리의 기초 296

제2절 모집과 선발 313

제3절 채용관리의 실제 322

제9장 R&D 인력의 경력관리

제1절 경력관리의 기초 336

제2절 R&D 인력의 경력개발제도(CDP) 342

제3절 R&D 조직에서의 이중경력제도(연구전문직 제도) 350

제4절 R&D 여성인력의 경력관리 357

제10장 R&D 인력의 성과관리

제1절 성과관리의 기초 370

제2절 R&D 성과관리의 특징 376

제3절 성과관리의 변화추세 389

제4절 R&D 현장의 성과관리의 실제 사례 401

제11장 R&D 인력의 보상관리

제1절 R&D 인력 보상관리의 기초 426

제2절 R&D 인력 성과급ㆍ인센티브의 관리 437

제3절 R&D 인력과 복리후생 456

제4절 직무발명보상 468

제4부 R&D 조직관리

제12장 R&D 조직관리

제1절 R&D 조직구조의 기초 480

제2절 매트릭스 조직구조의 효과적 운용 493

제3절 R&D 조직구조의 최근 추세 507

제4절 조직구조의 실제 사례 523

제13장 R&D 조직문화

제1절 조직문화의 기초 538

제2절 혁신적 조직문화의 구성요소 542

제3절 혁신적 조직문화의 작동 조건 558

제4절 혁신적 R&D 조직문화의 실제 사례 575

제14장 엔지니어로부터 관리자로의 전환

제1절 엔지니어링 관리자로의 전환의 의미와 도전과제 588

제2절 관리자 전환을 위한 개인과 조직의 역할 595

제3절 엔지니어링 관리자로의 전환에 도움이 되는 자료 602

참고문헌 614

국문 색인 646

영문 색인 654