mecㆍviewer v1.4 :: [ETRI 보도자료] ETRI, 창업도전기로 연구원 기술창업 선도.hwp

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배포일자 : 2016.1.14.(목)				배포번호 : 2016-8호
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매수 : 보도자료 3매 (사진 5매, 참고자료 2매)						배포처 : ETRI 홍보팀

<스토리텔링 방식 기술창업 도전기 2집 발간>

ETRI, 창업도전기로 연구원 기술창업 선도

- 기술 창업한 15명의 연구원 CEO가 들려주는 창업 노하우

- ‘17년 1백개 기술창업 목표, 스타트업에 자양분 될듯

ETRI(한국전자통신연구원)가 연구원들의 창업 성공과 시행착오의 이야기를 담은 두 번째 책을 내놓았다.

그동안, 창업과 관련한 많은 책들이 출간되었지만 ETRI처럼 연구원들의 생생한 창업 노하우를 1집에 이어 시리즈로 구성하는 사례는 드물다.

이번 발간된 책 제목은『e들의 무한미래, 혁신의 경계를 넘다』이다.

ETRI의 연구원 창업과 관련, 본 책에 등장하는 기업들은 모두 ETRI에 ‘예비창업 지원제도’가 생긴 후 과정을 수료했던 연구원들이 설립한 기업들이다.

지난해 초에 설립된 ㈜옵텔라, 마이모바일㈜ 등을 비롯해 2015년 이전에 설립된 ㈜알씨엔, ㈜알피노 등 총 15개 기업의 스토리가 담겨있다.

ETRI는 내부 직원만을 대상으로 하던 예비창업 지원제도의 문호를 지난 2014년부터는 ETRI 기술로 창업대열에 동참하고자 하는 일반인에게까지 기술창업의 기회를 더욱 확대하고 있다.

이에따라 창업 CEO들의 출신 배경과 스펙트럼이 넓어져 더욱 다양한 창업사례를 공유케 하고 있다.

ETRI는 본 책의 출간을 통해, 업력이 일천한 스타트업(start-up)들의 도전정신이나 그 가능성 또한 국가적으로 공유할 가치가 있는 매우 소중한 자산이라고 설명했다.

오직 자신과 ETRI 기술에 대한 가능성을 믿으며 현재에 안주하지 않고 과감하게 자기 혁신의 길로 뛰어든 연구원들의 창업도전기는 기술창업의 뜻을 품은 정부출연연구원 연구원이나 국민들이 꿈을 실천하는 데 큰 도움이 될 것으로 기대된다.

아울러 책자가 시리즈로 발간되면서 지속적인 기술창업 활성화를 도모하기에 매우 적절한 시도로 ETRI는 평가하고 있다.

이번 책속의 창업가들은 창업결심 동기, 창업 아이템, 창업준비 과정, 창업 후 문제대처 방법, 그리고 창업자의 기업가 정신 등의 이야기를 꾸밈없이 전하고 있다.

아울러 15명의 창업자들은 각자의 경험에 비추어 기술 외에도 간과해서는 안되는 중요한 사업적 요인이나 자세에 대해서도 예비창업자들에게 이유 있는 조언을 아끼지 않고 있다.

ETRI 김서균 중소기업협력부장은“책 발간을 계기로 연구원들의 창업에 대한 도전정신과 기업가정신 배양에 큰 효과를 기대할 뿐만 아니라, 국민 들에게 정부출연연구원 기술 창업을 널리 알리고 국민의 기대에 더욱 부응토록 노력하겠다.”고 말했다.

책 마무리 부분에는 최근 창업했거나 창업 준비 중인 12명을 선정, 차기 창업도전기를 예고해 창업도전기 3집을 기다리게 하고 있다.

본 책은 비매품으로 책을 보기를 원하는 사람은 연구원 홈페이지 공지사항을 통해 다운로드가 가능하다.

ETRI 광가입자연구실장으로 재직하다 기술창업한 ㈜옵텔라의 이상수 대표는“연구원에게 창업이란 쉽지 않은 길이다. 하지만 도움이 되는 측면도 있다. 자신감을 갖고 분석력과 판단력을 잘 활용하면 창업은 분명 매력적인 일이다”고 말했다.

ETRI는 2000년 이전부터 현재까지 약 500여개의 기업이 설립되어 거래소 4개 등 총 24개 기업이 상장되었다. 한때‘창업사관학교’라는 별칭을 듣기도 했으며, 정부의 주요 정책 중 하나인 연구소기업 형태로 창업한 회사만도 37개에 달한다. ETRI는 오는 2017년까지 1백개의 기술창업을 달성한다는 전략적 비전을 갖고 있다.

ETRI는 이처럼 1백개의 중소기업을 만들며, 1만명의 일자리를 창출하고, 1조원의 매출증대를 견인한다는 백만조(百萬兆) 확산전략을 전사적으로 펴고 있다.

ETRI는 1백개 기술창업을 위해 ▲개방형 혁신 창업 ▲연구소기업 설립 ▲창업공작소 운영 등의 프로그램을 진행 중이다. 또 1만명 고용창출과 1조원 매출달성과 관련해서는 △1실 1사 맞춤형 기술지원 △상용화 현장지원 △연구인력 현장파견 △사업화 추가 R&D 지원 등도 실시중이다. <보도자료 본문 끝>

<참고자료 – 기술 창업자들이 들려주는 성공창업 노하우 팁>

마이

모바일㈜

자기만의 무기를 만들어라

완전히 새로운 시장을 개척하지 않고 사업을 하게 된다면 기존의 시장에서 자신의 기업이 들어갈 새로운 무기가 있어야 합니다. 기존 시장에는 반드시 다른 기업이 있을 것이고, 그 기업과 경쟁에서 이기지 않으면 시장에 진입할 수 없습니다. 가격이든, 기술이든, 인맥이든 경쟁력 있는 자기만의 무기가 있어야 합니다.

㈜마젠타로보틱스

CEO는 개발자가 아닙니다

연구원이 창업을 하면 개발과 경영을 동시에 하게 됩니다. 하지만 ‘경영’ 역시 별도의 학문으로 존재할 만큼 복잡하고 어려운 주제입니다. 다시 기회가 생긴다면 별도로 공부하고 싶은 분야이기도 합니다. 스티브 잡스는 개발자가 아니라 훌륭한 경영자였습니다. 창업을 생각하고 있다면 ‘경영’을 공부하라고 권하고 싶어요.

㈜범우시스템

아이디어를 자랑하세요

많은 사람을 만나 자신의 아이디어와 기술을 설명하라는 얘기를 해주고 싶어요. 많은 사람에게 자신의 생각을 말하는 것이 나중에 발표나 설득에 많은 도움이 되는 것 같습니다. 그런 과정에서 자기도 그동안 생각하지 못한 아이디어나 문제 해결 방안 등이 떠오르기도 합니다. 그러니 가급적 많은 사람들에게 자랑하세요.

㈜알씨엔

약속이 생명입니다

약속을 지키는 것은 비즈니스 이전에 개인으로서도 가장 중요한 일입니다. 약속을 했다면 반드시 지켜야 하고, 약속을 받았다면 믿어야 합니다. 사업도 마찬가지예요. 기업은 혼자서 하는 일이 아닌 만큼 신뢰만이 기업을 유지할 수 있는 동력이 됩니다. 물론 창업가라면 개인일 때보다 더 굳게 약속을 지켜야 합니다.

㈜알피노

사람이 먼저입니다

역시 사람이 가장 중요한 것 같습니다. 창업할 때는 준비할 것이 많죠. 사업 아이템은 물론 운영에 들어가는 자금도 필요하고요. 그런데 자기와 함께할 핵심적인 멤버가 구성되면 여기에 따라 다른 것들도 해결됩니다. 창업을 준비하고 있다면 가급적 함께 할 사람, 함께할 팀까지 미리 꾸리고 시작하는 게 좋습니다.

에드비케이㈜

사업계획은 계획일 뿐이다

창업을 시작하면 많은 변수가 생깁니다. 창업 초 정부과제나 투자를 받기 위해 사업 계획서에 많은 공을 들이는데 사업 계획은 그냥 계획으로 끝날 때가 많습니다. 또 과제나 투자에 너무 많은 에너지를 쏟다보면 정작 사업을 진행하기가 어려워요. 그 시간에 서비스를 준비하고 만드는 것이 더 생산적이라고 생각합니다.

㈜엘센

마음의 준비를 확실히

모든 여건을 갖췄다는 판단이 들어도 스스로에게 반복해서 물어야 합니다. 창업할 마음의 준비가 충분이 되었느냐고. 막상 현실로 부딪히면 생각했던 것과 많이 다르다는 것을 느끼게 됩니다. 대표는 매 순간 결정을 내려야 하고, 그 결정에 책임을 져야 합니다. 이런 부담을 극복할 수 있는 마음의 준비가 가장 중요합니다.

㈜엠칩스

아이템을 검증 받아라

창업 초기 자신의 사업 계획서와 사업 아이템에 대해 조언해 줄 수 있는 분을 만나는 것이 중요합니다. 자신의 분야에서 먼저 창업한 선배들을 만나서, 그분들의 생생한 경험담을 듣는 것이 많은 도움이 되고요. 사업의 계획과 방향성 등이 더 구체화되는 동시에 창업에 대한 각오도 새롭게 다질 수 있는 계기가 됩니다.

㈜옵텔라

자신감을 가지세요

연구원에게 창업이란 쉽지 않은 길입니다. 하지만 연구원의 장점이 비즈니스에 도움이 되는 측면도 분명히 있습니다. 기술에 대한 안목과 비전, 그리고 어떠한 사안에 대한 분석력과 판단력과 같은 특성은 사업하는데도 큰 도움이 될 것입니다. 누구나 가보지 않은 길을 가는 것은 쉽지 않습니다. 그러니 자신감을 가지세요.

㈜이브이랩스

혼자 하지 마세요.

각오는 했지만 생각보다 더 외롭고 힘든 일입니다. 아무리 사업 아이템이 좋고 기술이 좋아도 혼자서는 한계가 있습니다. 뜻을 같이 하실 분을 찾아야 합니다. 혼자 하는 회사 열개보다, 열 명이 하는 회사 하나가 성공 가능성도 크다고 생각해요. 혼자보다는 둘이 있으면 덜 무섭고 덜 외롭잖아요.

절대 혼자 하지 마세요.

㈜콕스랩

쫄지 마세요

적어도 기술을 보유하고 있고, 시장이 그 기술을 원한다면 굶지는 않습니다. 다만, 딱 그 정도 수준의 기술이라면 성공적인 창업이라고 볼 수는 없을 것입니다. 일하는 것은 연구원에 있을 때와 거의 비슷한데 돈벌이는 그저 그렇고 재미도 없으면 얼마 가지 못하고 지치게 됩니다. 이처럼 힘든 길이지만, 쫄지는 마세요.

㈜쿨리오

혼자는 못 한다

내가 잘할 수 있는 분야가 분명히 있습니다. 하지만 모든 분야에서, 모든 일에서 내가 뛰어난 것은 아닙니다. 이 세상에서 혼자서 할 수 있는 일은 정말 드물고, 특히 사업은 자신만의 능력으로는 절대로 성공할 수 없다고 생각합니다. 처음 시작할 때부터 믿을 수 있는 사람과 함께 하는 것이 절대적으로 중요합니다.

㈜크리

에이드

팀을 구성하라

아이디어 구상은 혼자 할 수 있지만, 아이디어를 구체화하고 사업화로 연결시키려면 팀을 구성하는 것이 필수적입니다. 대표 혼자서 모든 일을 직접 수행하려면 많은 어려움이 있습니다. 가급적 창업 초기에 사업 아이디어를 구체화하고 실행할 수 있는 최소의 인원을 팀으로 구성해 창업을 준비하는 것을 추천 드립니다.

㈜파인컴퍼니

파트너를 찾으세요

창업은 이상이 아니라 현실입니다. 꿈꾸고 생각했던 것의 10%도 이루어지지 않는 것이 창업입니다. 같은 비전을 공유하고 서로를 무한신뢰하며 서로의 약점을 보완해 줄 수 있는 파트너를 찾으세요. 사람을 얻는 방법은 의외로 간단합니다. 모든 것을 다 가지려고 하지 말고, 가진 것을 나주어 주고, 진정성을 보여주세요.

㈜프리

스티

핵심인력은 미리 확보

창업을 하고 시행착오를 거치면서 하나씩 준비하기에는 시간과 자금이 부족합니다. 시작할 무렵 전반적인 사항에 대해 조언해 주실 교수님도 있었고 기술적인 부분도 준비됐지만, 창업 후 직접 뛰어다닐 인력은 저를 포함해 두 명 뿐이었어요. 공동창업자와 핵심 인력은 미리 안정적으로 확보하면 큰 도움이 될 것 같습니다.

<참고자료 – 15개 창업기업 개요>

마이

모바일㈜

박찬용